Diagnóstico real, oportunidades claras y un plan de acción con KPIs para empresas de Guipúzcoa. Sin informes de 80 páginas que nadie lee.
Consultoría de marketing digital y de negocio para empresas de servicios en Guipúzcoa. Diagnóstico, oportunidades y plan de acción adaptado al contexto de San Sebastián y su provincia.
Diagnóstico completo de tu presencia digital, análisis de competencia local en Guipúzcoa, identificación de oportunidades y un plan de acción priorizado con plazos realistas.
Un diagnóstico completo y plan de acción suele moverse entre 400€ y 1.200€ según la complejidad del negocio, con tarifa cerrada antes de empezar. Invertir en SEO, publicidad o automatización sin ese diagnóstico previo suele generar gasto disperso sin retorno claro — por eso conviene hacerlo primero.
Análisis de tu web, presencia en Google, redes sociales y competencia directa en Guipúzcoa.
Documento con prioridades claras y presupuesto orientativo.
Sesiones mensuales opcionales para revisar avances.
La Corporación Mondragón, el mayor grupo cooperativo del mundo con sede en la provincia, refleja una cultura empresarial vasca de decisión consensuada muy distinta a la de una empresa con propietario único. Un diagnóstico de consultoría en este entorno debe adaptarse a procesos de decisión más largos y colegiados, algo que un plan de acción pensado para una pyme familiar tradicional no contempla. La gastronomía donostiarra, con varios restaurantes con estrella Michelin, atrae un turismo de alto poder adquisitivo con necesidades de marketing muy distintas a la industria cooperativa.
Los despachos de asesoría de la provincia se benefician de entender bien estas dos realidades tan distintas antes de plantear un plan de acción.
Sí. Las decisiones suelen tomarse de forma más colegiada y consensuada que en una empresa con propietario único, lo que exige un plan de acción con plazos y expectativas de aprobación distintos a los de una pyme familiar tradicional.
Se cotiza según la complejidad del negocio. La primera consulta es siempre gratuita.
No, todo el proceso se hace en remoto por videollamada.
El diagnóstico y plan de acción dura entre 2 y 4 semanas.
Especialmente para pymes de servicios que quieren crecer con estrategia.
Sí. Las decisiones suelen tomarse de forma más colegiada y consensuada que en una empresa con propietario único, lo que exige un plan de acción con plazos y expectativas de aprobación distintos.
Uno centrado en aprovechar la reputación gastronómica de la ciudad, distinto del diagnóstico de cultura organizativa que necesita una empresa de tradición cooperativa.
Primera consulta gratuita, sin compromiso.