Procesos más ágiles, tareas repetitivas automatizadas, IA útil y datos para decidir. Un perfil técnico externo que lo diseña, lo implanta y forma a tu equipo.
Técnico y responsable de transformación digital e inteligencia artificial externo para pymes en España. Diagnóstico de procesos, automatización con n8n y Make, asistentes e IA generativa aplicada a la operativa, integración de herramientas, cuadros de mando y formación del equipo, con la dedicación que necesite tu empresa.
¿Qué hace un técnico de transformación digital e IA? Detecta las tareas repetitivas, los cuellos de botella y los procesos manuales de una empresa, y los resuelve con tecnología: automatizaciones, integraciones entre herramientas, asistentes de IA y cuadros de mando. Además forma al equipo para que las soluciones se usen de verdad.
Si tu empresa sigue con procesos manuales, hojas de cálculo que nadie entiende y herramientas que no se hablan entre sí, puedo cubrir el papel de técnico o responsable de transformación digital e IA como profesional externo. Diseño las soluciones, las implanto y me aseguro de que el equipo las use.
Cubro el trabajo que las empresas buscan cuando publican ofertas de:
Es la alternativa a contratar un perfil técnico difícil de encontrar y de retener en una pyme.
No es comprar software. Es cambiar cómo trabaja la empresa para que las tareas repetitivas las haga la tecnología y las personas se dediquen a lo que aporta valor. En una pyme suele empezar por tres cosas: ordenar los datos, conectar las herramientas y automatizar los procesos que más horas consumen.
Si quieres una visión general antes de empezar, tienes esta guía: transformación digital en pymes: por dónde empezar.
| Aspecto | Contratar en plantilla | Técnico externo |
|---|---|---|
| Coste | Salario + ~30 % de cotizaciones + herramientas | Cuota o proyecto según dedicación |
| Tiempo hasta empezar | Semanas o meses de selección | Días |
| Perfil | Suele ser o técnico o de negocio | Técnico y de negocio a la vez |
| Flexibilidad | Jornada fija | Más dedicación al implantar, menos al mantener |
La consultoría de negocio es un diagnóstico puntual con plan de acción. La automatización con IA resuelve procesos concretos. Este servicio es el papel continuo de técnico o responsable que coordina todo: diagnostica, prioriza, implanta y mide, área por área.
Si lo que necesitas es el marketing, el equivalente es el marketing externalizado.
Por el proceso que más horas consume y más errores genera, no por la tecnología de moda. Suelen ser la gestión de pedidos o presupuestos, la entrada de datos entre herramientas, el seguimiento de clientes o los informes manuales. Resolver bien uno de esos procesos da resultados en semanas y financia el siguiente paso.
Diagnóstico e implantación de una mejora concreta, con presupuesto cerrado.
Unos meses para ejecutar la hoja de ruta prioritaria área por área.
Dedicación mensual para seguir mejorando procesos, mantener sistemas y formar al equipo.
Analiza los procesos de la empresa, detecta tareas repetitivas y cuellos de botella, y los resuelve con automatizaciones, integraciones entre herramientas, asistentes de IA y cuadros de mando. También forma al equipo para que las soluciones se usen.
Depende de si es un proyecto concreto o una dedicación mensual. Los proyectos se presupuestan cerrados y la dedicación continua con una cuota. Suele ser más económico que un perfil en plantilla, porque no hay cotizaciones ni proceso de selección y la dedicación se ajusta a cada fase.
Por el proceso que más tiempo consume o más errores genera: pedidos, presupuestos, traspaso de datos entre herramientas, seguimiento de clientes o informes manuales. Resolverlo da resultados rápidos y marca el camino para lo siguiente.
Las que mejor encajen con lo que ya tiene la empresa. Para automatizar e integrar uso sobre todo n8n, Make o Zapier; para IA, modelos como ChatGPT, Claude o Gemini; y para datos, cuadros de mando conectados a tus fuentes. Priorizo aprovechar lo que ya pagas antes de añadir herramientas.
Sí, con empresas de toda España. El diagnóstico puede incluir alguna visita si la operativa lo requiere, pero la implantación y el seguimiento se hacen en remoto.
No es el objetivo. La IA y la automatización se aplican a tareas repetitivas para que el equipo dedique su tiempo a lo que aporta valor. Por eso la formación y el acompañamiento son parte del servicio.
En una llamada gratuita vemos qué procesos te están costando más horas y por dónde empezar.